Световните компании за промиване на стени може да пожелаят да направят корекции по отношение на качеството и ефективността от петте аспекта на стратегическата трансформация, трансформацията на НИРД, трансформацията на операциите и трансформацията на предприемачите.
Околната среда непрекъснато се променя и изисква корпоративна стратегия за трансформиране. Стратегията на предприятието се отнася до подбора на подходящи бизнес сфери и продукти и услуги в съответствие с промените в околната среда, собствените ресурси и сила, за формиране на конкурентоспособност и за спечелване в конкуренцията чрез диференциация. Много предприемачи разчитат на интуитивни решения, за да видят какво правят, за да печелят пари, и резултатът е, че те не са в състояние да се измъкнат. Тези, които бързат в областта на осветлението и нямат основна технология, не се справят добре. Предприятието не оперира с колкото се може повече проекти, но отчита качеството и ефективността на проекта. Всъщност стратегията е проста, т.е. да се определи какво да не се прави.
Подобряването на способностите за иновации е един от важните начини за решаване на проблемите в Китай. По същия начин, компаниите за светодиоди трябва да се трансформират в научноизследователска и развойна дейност, вместо просто да разширяват мащаба. В края на краищата ерата на спечелването на мащаба е преминала. Световните гиганти като Nokia и Motorola също не могат да избягат от лошия късмет поради липсата на иновации. Трансформацията в научноизследователската и развойна дейност изисква компаниите да въвеждат иновации в предната част на индустриалната верига, а не само в производството. Нека да разгледаме Apple Inc., със седалище в Купертино, Калифорния, САЩ, за производство на Foxconn Китай, който е на хиляди километри разстояние. И повечето от печалбите са направени от Apple, а ние печелим само лошо трудно спечелените пари. Докато изучавате маркетинговия модел на Apple, можете да откриете проблема.
От войните за електронна търговия, които се разразиха през 2012 г. до „Двойната единадесет“ от Деня на сингъла, електронната търговия промени бизнес модела на много компании. Хората, които се промениха с времето, постигнаха голям успех. В това отношение чуждестранни компании като Philips, Osram и GE Lighting са в челните редици на индустрията. Вътрешните частни компании, работещи с LED стена, трябва да обмислят как да съчетаят промените в маркетинговата среда, за да намерят бизнес модел, който е в съответствие с тяхното собствено развитие. Това означава, че бизнес моделът на компанията трябва да се промени. Някои експерти смятат, че в бъдеще LED компаниите ще приемат бизнес модел, който съчетава онлайн и офлайн традиционни канали. В същото време предприятията трябва да преминат от екстензивни операции към прецизни операции чрез прецизно управление.